營改增之后，企業(yè)進項抵扣范圍增大，對供應商的報價需要考慮抵扣增值稅后重新評估是否供應商的報價了。舉個例子說明一下：
一家企業(yè)計劃5月1日后組織員工旅游，準備選擇一家旅行社提供服務。甲旅行社報價為10萬元（屬于一般納稅人，稅率暫且按6%計算），乙旅行社報價9.8萬元（小規(guī)模納稅人）。將兩家報價分解一下，方便比較，計算結(jié)果取整數(shù)：
甲報價：價格94340元，稅5660元；
乙報價：價格95146元，稅2854元；
可以看出，雖然乙旅行社報價比甲便宜2000塊，但是扣掉進項稅后企業(yè)乙的價格竟然比甲高806元，這下是不是明白了，到底哪家是真正的便宜？
所以，選擇供應商時財務部不妨和采購部一起合計一下，計算清楚到底哪家便宜。一般而言，在選擇供應商時，盡量選擇一般納稅人的供應商，爭取進項稅抵扣最大化。
營改增之后企業(yè)的稅率變化了，公司有必要組織一下財務、商務、法務等幾個部門的人員重新修改一下合同模板。
這一點對于此次營改增稅率提高比較多的企業(yè)一定要重視。營改增之后企業(yè)的毛利水平、納稅情況都有了重大變化。明確今后合同的訂立要更為細致，必須寫明是否包含稅款，以免在合同條款上與客戶發(fā)生爭議。
營改增之后就要變成國稅版式的發(fā)票了，發(fā)票的清點造冊清理工作事不宜遲。財務人一定就要從現(xiàn)在開始就要做好這幾項工作了：
估計剩余這40天到底還需要多少發(fā)票？
之前用不完的自印發(fā)票怎么處理？
讓業(yè)務員督促回款，盡量爭取在營改增之前款到票開，資金回籠與發(fā)票管控雙不誤。
營改增后，企業(yè)銀行貸款利息、購置房產(chǎn)、租賃房產(chǎn)都可以抵扣進項稅，這樣可以節(jié)省一筆不小的成本。準備投資建廠或者開設分支機構(gòu)租賃辦公場所等情況時，如果不是特別著急，可以等營改增之后再開展投資與采購工作，畢竟離5月1日的開始日也沒多久了。稅事雖大，但是真有好的投資良機也不能耽誤哦。
但是需要提醒的是，推遲投資與采購時點可不是推遲5月1日前發(fā)生的業(yè)務的發(fā)票開具時間。5月1日營改增之前的業(yè)務，還是踏踏實實取得營業(yè)稅票，照章處理就好了，別在這方面動歪腦筋了。
如何評估營改增影響，如何應對新變化，不妨看看下面這2條思路：
（1）財務部可以協(xié)同經(jīng)營部建立營改增前后經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)模型，進行穿行測試，分析營改增后稅負和毛利率變化，以便能更好的應對營改增后導致的業(yè)績變動情況。新加入增值稅大家庭的企業(yè)都要開展這項工作了，據(jù)說很多大型國有銀行、保險集團去年都開始了，還沒開始的你，著急了吧。
（2）對營改增前后的業(yè)務鏈條進行差異分析。提前找出銷售、供應鏈、結(jié)算及發(fā)票管理、業(yè)務流程、計算機系統(tǒng)等方面的增值稅風險點?？纯翠N售有什么影響、供應鏈環(huán)節(jié)是否能夠增加進項、增值稅發(fā)票管理是有什么變化、目前的計算機系統(tǒng)是否能夠適應營改增之后的開票需求等多提幾個問題，提出改進對策，適應營改增的新常態(tài)。
根據(jù)此次兩會上總理、財長、稅務總局領導的講話精神，結(jié)合前幾次營改增的經(jīng)驗，肯定還會出很多的優(yōu)惠政策，此次由于營改增推行比較急迫，很多過渡性文件應該會層出不窮。財務人這段時間就辛苦一下自己啦，抓緊了解這些稅收優(yōu)惠政策哪些符合自己的企業(yè)，不清楚的多問多學，只要符合條件的要及時提出申請。政策明朗前，也要開始行動了，收集一下目前對企業(yè)正在適用的優(yōu)惠政策，羅列一個清單，政策一旦明確，立刻派上用場了。
營改增來了，公司一定要在業(yè)務層面召開一次營改增政策講解會議。只有讓老總和其他所有員工充分認識到營改增政策對公司收入、成本、利潤的影響和壓力，財務部才能在以后的工作中把握主動權(quán)，確保真正營改增之后工作能夠有序開展。別到時候因為發(fā)票、收入等出現(xiàn)問題了，來指責財務部沒通知。
現(xiàn)在就可以要求業(yè)務人員通知自己的客戶，我們企業(yè)要營改增了，告知客戶我們5月1日之后開具的發(fā)票將有哪些變化；測算一下業(yè)務員的考核業(yè)績標準如何計算，是取含稅額還是不含稅額；整理理出公司業(yè)務活動中能取得增值稅專用發(fā)票的項目，告知業(yè)務人員辦理這些項目時一定要取得增值稅專用發(fā)票。
此次營改增涉及很多重量級納稅大企業(yè)，如金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等。企業(yè)首先應成立專門的“營改增”工作小組，成員應來自管理層、財務部等相關(guān)部門，以財務部牽頭負責，各部門相互協(xié)調(diào)配合，為“營改增”工作提供組織保障。
一定要聘用或抽調(diào)專門的稅務主管人員，負責協(xié)調(diào)工作中的進度、問題反饋和指導，千萬不能將工作小組工作流于形式。小編推薦下面三階段模式開展工作：
（1）實施細則出臺前：進行業(yè)務流程梳理、差異分析、用戶需求編制、系統(tǒng)開發(fā)供應商選擇等工作等。
（2）在政策頒布到實施期間：進行系統(tǒng)改造、流程修訂、人員培訓等工作。（3）等到政策實施之后：再進行流程、系統(tǒng)的期后跟蹤及調(diào)整。
財務部要整理相關(guān)的增值稅法規(guī)并加強與稅務機關(guān)、中介機構(gòu)的溝通，分析“營改增”的政策變化，在企業(yè)內(nèi)部先自行開展營改增業(yè)務知識學習。尤其是之前從未接觸增值稅業(yè)務的企業(yè)財稅人員要樹立起增值稅思維意識，用增值稅的思維思考相關(guān)問題，更新一下財會人員的稅法知識庫，掌握增值稅基本原理與賬務處理規(guī)則，當營改增真的來了時，可以自如應對。我們財務第一教室，也會陸續(xù)為大家推出一系列營改增政策講解與操作課程，到時候歡迎各位親們交流拍磚。
此次的營改增可以說是一個‘大工程’，而往往金融企業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)等內(nèi)部人員都缺乏營改增的相關(guān)經(jīng)驗，且對復雜的增值稅管理流程也不甚熟悉。企業(yè)財務人員除積極參加內(nèi)部舉辦的“營改增”專題知識講座、業(yè)務學習外，最好還請稅務咨詢師走進企業(yè)，借助其服務客戶常見問題及經(jīng)驗，充分掌握“營改增”各項政策，熟悉相關(guān)涉稅事項。
這個過程不要存在觀望心理哦，將來兵擋，水來土淹，在迎接營改增這個大神前可能不管用。企業(yè)應盡早地開始準備工作，將各項任務按照計劃來進行，并且聘請專業(yè)的外部咨詢師協(xié)助，才能讓這個流程還順利實施。
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